1月26日，中建长江党委召开2026年度工作务虚会。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，研判企业发展面临的新形势、新任务，系统谋划2026年度重点工作，集思广益、谋篇布局、凝聚共识。中建长江党委副书记、总经理牟铭主持会议并讲话，领导班子成员参加会议。

在交流研讨环节，公司领导紧扣会议主题、结合分管领域实际，围绕公司核心业务与使命定位提出工作思路和建议。总部各部门负责人，子企业、事业部主要负责人结合各业务系统、各单位实际畅所欲言，就如何推动企业高质量发展提出意见、建议。

会议强调，2026年全体干部员工要坚定信心、振奋精神，围绕“一领三优”发展目标和“一三三”发展路径，聚焦水利核心业务，立足企业实际，科学设定发展目标，实干担当，确保完成各项目标任务。

要聚焦市场开拓，构筑发展基础。坚持“两优两重”市场策略，整合优势资源，深耕核心区域市场，大力提升属地市场份额，充分发挥投融资功能和集团平台优势，增强重大项目承接能力，重点突破规模大、效益好、有利于资质升级的优质工程。积极探索“投资人+EPC”、联合体投标、产业基金等多元合作模式，实现从“找项目”向“造项目”转型升级。

要狠抓项目履约，激发发展动能。实施项目分类管理与差异化产值考核，构建“明责、履责、考责、追责”的责任闭环。强化商务策划与过程激励，严控项目成本与现金流。坚持在项目实战中锻炼队伍，推动履约人才交叉培养，配强关键岗位力量，提升履约专业能力。建立以工期与安全为核心的监督预警机制，切实防范各类经营与合规风险，确保项目优质履约。

要强化管理改革，提升组织效能。优化组织架构，严格控制机构与人员总量，推动管理重心下移。建立以业绩为导向的差异化激励体系，加强人才流动与实战培养，加大核心专业人才的引进与培育力度。严格落实刚性考核要求，推动职能部门考核与子企业经营绩效强关联，以高效管理支撑企业高质量发展。

中建长江总助级领导，总部各部门及子企业主要负责人参加会议。